2025年11月4日，翰臣科技“創新與提效”雙月總結會在公司會議室順利召開。本次會議聚焦新人融入、項目表彰、部門協同與戰略部署，全面復盤了過去兩個月的工作成果，并為2025年最后沖刺階段指明了方向。

一、新鮮力量，共赴征程

會議伊始，兩位在9-10月公司最忙碌時期加入的新成員正式亮相。他們憑借扎實的專業背景與飽滿的工作熱情，迅速融入團隊，為公司在項目攻堅期注入了新的活力與動能。他們的到來，不僅是個人職業生涯的新起點，也是翰臣團隊持續壯大的生動寫照。

 二、榮耀時刻：優秀項目團隊獎

在隨后的頒獎環節，公司特別頒發了“優秀項目團隊獎”，以表彰在近期關鍵項目中表現卓越的團隊。該團隊在售前階段高效承接臨時任務，精準制定方案，最終在激烈競爭中成功簽約；項目執行期間，更是在客戶需求復雜、時間緊迫的情況下，日夜攻堅，實現AI圖片技術突破，保障項目順利上線。

獲獎原因：

售前階段高效響應、精準方案，助力項目簽約；

執行階段攻堅克難，實現技術突破，保障項目高質量交付。

項目成員：

售前階段：王若馨、沈云楓、鄔勇、華杰、洪云嬌

執行階段主力：何倩、鄔勇、白明明、劉超、田濤濤

協同人員：沈云楓、華杰、洪云嬌、徐明、蔡佳賓、王若馨

特別值得一提的是，項目經理何倩與設計師鄔勇在項目中全程擔當主力，任勞任怨，展現了高度的責任心與專業能力。

三、協同總結，沖刺收官

在部門匯報環節，各部門負責人圍繞9-10月的工作成果、面臨的挑戰及11-12月的目標規劃進行了詳細匯報。數據詳實、目標明確，展現了各部門在項目交付關鍵期的協同作戰與高效執行。隨著2025年進入收官階段，全員正以飽滿的狀態加班加點，全力保障項目如期交付。

四、戰略引領，擘畫新篇

會議最后，公司兩位領導分別發表講話，為下一階段的發展指明方向。

左總指出：

1、工具革命，釋放人力： 我們必須深化一個共識——AI不是可選工具，而是效率革命。主動學習并應用AI，目標是將我們從重復勞動中解放出來，讓人力聚焦于更高價值的創意、策略與決策，實現人均效能的跨越式提升。

2、效能轉化，拓寬賽道： 人效的提升，將直接轉化為我們全新的市場競爭力。它為我們開辟了服務更廣闊客戶群體的路徑，使我們有能力、有底氣去承接并服務好那些“低預算、高要求”的項目，這在當前市場環境下是擴大業務覆蓋面、構建增長新曲線的關鍵。

3、個人與組織共成長： 公司的前進，根本基石在于每個人的進步。我們鼓勵并期待每一位同事，都能主動規劃自己的職業路徑，持續學習，自我驅動。你們的成長，是公司最寶貴的財富，也是公司能夠持續發展的最根本動力。

朱總在壓軸講話中強調：

1、磨刀修煉內功初見成效：公司今年在規模、業績、業務結構與團隊結構上均實現升級，下一步將推動管理體系全面升級：

A：內部OA 3.0新功能上線，為項目建立檔案，統一資料存儲，關鍵環節責任到人；

B：項目后臺UI與結構升級，提升產品體驗；

C：官網改版，與時俱進；

D：開發流程模板組件化，提質提效。

2、業務線拓展原則為“1+1>2”，注重技術、團隊與經驗的復用：

A：物聯網-智慧園區

B：工業4.0

C：物聯網硬件-電子秤（翰臣自有品牌）

D：更多數字化應用場景的探索

3、合作平臺升級：翰臣科技已于11月1日正式入駐阿里巴巴互動開發供應商庫，為團隊帶來更多項目合作機會。

4、資質提升：公司已獲得14項軟件產品證書，除服務類發票外，還可開具13%的產品發票，進一步提升市場競爭力。

以創新為引擎，以效率為羅盤
翰臣科技正以清晰的戰略、高效的執行、不斷升級的產品與服務，迎接2025年的收官之戰與2026年的全新開局。