2025年7月3日，翰臣科技召開半年度復盤大會，以"共識·共創·共進"為主題，全面總結上半年戰略成果，表彰文化踐行先鋒，并部署下半年攻堅行動。會議通過新人介紹、標桿表彰、工作匯報、戰略宣講等環節，生動詮釋了"信息共享→共識→共事→共創→共享"的企業發展邏輯。總經理強調："唯有將文化植入行動，讓奮斗者站C位，才能實現可持續的價值創造。"   

一、文化之光：當價值觀照進現實

1. 從理念到標桿的跨越

       會上特別表彰了一位在關鍵時刻挺身而出的同事，他的行動不僅化解了一場重大危機，更體現了‘責任高于一切’的職業精神。并授予他“管理好客戶期望值-踐行者”，將"正直、責任、進取"等價值觀轉化為具體場景行為標準。

       "凌晨2點的使命召喚"

       某縣信息化項目遭遇省級紅隊攻擊時，凌晨2點當客戶通過高層緊急聯絡時，陳相在深夜接到電話后，沒有一絲推諉或遲疑，立即投入戰斗。他配合客戶網絡安全小組連續奮戰3小時，直至凌晨5點完成系統加固，最終為本次深度滲透事件交出了積極響應、高度配合的翰臣答卷。正是這份主動擔當、使命必達的精神，為公司贏得了客戶的信任與尊重。

       總經理評價："他不問'為什么是我'，只問'需要我做什么'，這就是以奮斗者為本的最佳注解。"

2. 文化賦能新人成長

      2位新生代員工以"我在翰臣的文化故事"為主題介紹：分享了入職公司后深刻感受到了公司“老帶新”機制的高效與溫暖。從最初的環境搭建、碼規范，到項目理解、任務執行，每一步都有經驗豐富的同事耐心指導和幫助，幫助新人快速適應工作節奏，順利融入團隊。

       這種“傳幫帶”的機制不僅提升了新人的學習效率，也讓新人少走了很多彎路。更重要的是，它傳遞的是一種開放、協作、互信的團隊文化。在前輩們的言傳身教中，新人不僅學到了技術知識，更體會到如何以一種負責任、有擔當的態度去完成每一項任務。

二、文化筑基：從理念的深度理解

1、企業文化

理念層：愿景（鏈接員工的需求）、使命、價值觀（以奮斗者為本）

制度層：制度流程

外在層：行為、習慣、環境

社會層：形象、品牌、影響

翰臣愿景：做中國行內人均產值與人均年薪均高于同行的企業（鏈接員工的需求，需求帶來動力）

翰臣使命：管理好客戶期望值（交付質量、服務態度、售后服務）

翰臣價值觀：正直、責任、進取、合作、創意，以奮斗者為本。

三、未來之戰：規則與創新并重

1、上半年基本完成團隊結構的升級

A、產品的提質提價

B、擴大流量的布局、案例詳情頁的升級、PPT的優化、官網后臺CMS UI升級、軟件后臺升級，再次提升翰臣產品品質。

2、下半年業務結構升級

A、售前策劃流程升級—更多支持

B、OA項目開發流程記錄管理—規范

C、各部門建立模板庫—提質提效。

       這場大會，是翰臣對"做中國行內人均產值與人均年薪均高于同行的企業"愿景的又一次躬身實踐。當新人在文化中扎根，當奮斗者被時代銘記，我們更加堅信：持續利潤的背后，是無數個日夜的堅守，是每個把"客戶期望值"刻進DNA的瞬間。

       2025下半程已啟，全體翰臣人將帶著"共事共創"的信念，向更高處進發！